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老板整天忙于谈业务，希望谈进更多的单子 ，内心总担心账上的钱不够了；
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担心某个主力员工突然辞职，工作新人根本接不上，对小企业来说，同个岗位根本不可能有AB角；
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若哪个员工不开心，辞职了还到劳动监察大队举报下什么加班工资、经济补偿金等事，就更头痛了；
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刚做熟悉的一个员工，就莫名其妙地走了 ，问其原因：“我想到大的单位去工作，那边有更大的发展空间”等等；
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平常老板对员工真的像家人一样 ，客客气气，但当员工一离职就“留情不认”了，搞不好还告单位一状；
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以上种种情况是不是小企业老板平常面临的现状，简直感觉不是员工给老板打工，纯粹就是老板在给员工打工嘛
那对小企业老板如何有效管理员工，减少员工特别是优秀老员工的流失呢，分享如下几点：
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虽然单位小 ，但该有的制度、流程必须要有，决不能少，无规矩不成方圆，国有国法，单位有单位的规章制度。比如：上下班必须要打卡、劳动合同及规章制度必须每人都要签、请假必须要提前申请，不能说不来就不来了、奖罚分明，员工做错事情该罚的必须罚，该奖的必须及时奖；
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业务大于一切，小单位老板本人肯定要冲当最大的业务销售人员，业绩的来源千万不能完全依靠下面员工来完成，所以老板在基本的内部管理框架做好了后，80%的重心必须放在客户的开发和维护上；
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日常内部员工管理重结果，轻过程。因为你没有这么多时间去8小时盯着员工的工作过程，在工作任务给员工安排好了后，就重点盯结果就好了；
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日常与员工的交往过程中，必须放下所谓的“老板官架子”，重基于情感的工作沟通，淡化上下级关系，最好跟员工打成一片；
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每月的工资必须按时发放，这点往往是小企业常犯的错误，总以为平常跟员工的关系处的也不错，工资迟发1、2天又没事，大错特错！若单位工资经常不按时发，长此以往，在员工的内心深处会种下“这个单位不正规”的印象；
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公司的应收款和资金流，老板必须时刻心中有数，因为没钱你什么都做不，你账上没钱，在好的员工也不会跟着你继续耗下去，别人也要养家糊口的啊
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